注塑(sù)加工行業(yè)發展(zhǎn)前(qián)景(jǐng)怎麼(me)樣

　　（一）發展與創(chuàng)新是對注(zhù)塑加(jiā)工行業發展整(zhěng)體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基(jī)本性的謀略。不(bú)能隻顧種樹、不(bú)顧育(yù)林，隻顧(gù)當(dāng)前，不(bú)顧未來，隻顧末(mò)節(jiē)、不(bú)顧根(gēn)本，不能隻搬經(jīng)驗、搬(bān)知識、搬指(zhǐ)示而不用謀略，否則(zé)就會(huì)把注(zhù)塑加工(gōng)行(háng)業領向窄路、坎路、彎(wān)路和死路(lù)。

　　（二）不(bú)要重(zhòng)術輕(qīng)略。搞(gǎo)好注(zhù)塑加(jiā)工行(háng)業要(yào)靠各種術(shù)，如技術、營業術、管(guǎn)理術、公關術(shù);也要靠各種(zhǒng)略，如技術開發戰(zhàn)略、人才開(kāi)發戰略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、融(róng)資(zī)戰(zhàn)略(luè)。術(shù)是小略，略是大術，術與略的相(xiàng)同點是都講究(jiū)謀劃(huà)，不同(tóng)點是謀劃(huà)的範圍(wéi)有大小(xiǎo)，謀劃(huà)的(de)時(shí)間(jiān)有長短(duǎn)。重(zhòng)術(shù)輕略(luè)就是(shì)重(zhòng)小輕大、重短(duǎn)輕長，隻重技術(shù)更是以偏(piān)概全。在這裡，最大的術是(shì)發展(zhǎn)與創新術，發展(zhǎn)與創新術就當是注塑加工行(háng)業的發展戰略(luè)。

　　為實現注塑加(jiā)工行(háng)業發(fā)展與創新(xīn)，就要重新(xīn)分析市場(chǎng)的需(xū)求亮點和(hé)趨勢，重新分(fèn)析(xī)出現的挑戰(zhàn)和機遇(yù)，重新(xīn)分析(xī)自身(shēn)的(de)優(yōu)勢和(hé)劣勢(shì)，重新(xīn)分析關鍵的環(huán)節和步驟(zhòu)。為什麼要重新(xīn)分析這(zhè)些基本(běn)情(qíng)況，因為(wéi)過去的許(xǔ)多分析(xī)已經過時，或者當時的分析本身就有重大(dà)缺陷與錯(cuò)誤。

　　實現注(zhù)塑加工行業發展與創新，就要(yào)制定新的經營(yíng)内容(róng)、新的(de)經營(yíng)手段、新(xīn)的人事框架、新的管理(lǐ)體制、新(xīn)的經營策略等。戰略無(wú)定式(shì)。就本(běn)質特(tè)征而言，每個企(qǐ)業制定出(chū)來的(de)發展戰略(luè)應該(gāi)是一(yī)緻(zhì)的；就内(nèi)容、重(zhòng)點、結構而言，不同企業的(de)發展戰略很少(shǎo)有共同(tóng)之處。近(jìn)期中國注(zhù)塑網(wǎng)在走(zǒu)訪了(le)幾家(jiā)新加坡(pō)塑膠廠(chǎng)後，感受良多，他(tā)們已經和我們拉開距離(lí)，已經從原(yuán)來(lái)簡單的(de)注塑件加工，走(zǒu)向産品(pǐn)設計開(kāi)發到(dào)組立(lì)一條龍的(de)生(shēng)産作業(yè)模式，他們都在朝着oem以至(zhì)odm的方(fāng)向發(fā)展(zhǎn)。